Warum mir der Übergang von Lebenswerken wichtig ist
Die meisten Unternehmen sind großartige Lebenswerke mutiger Unternehmerinnen und Unternehmer. Sie sind das Ergebnis von Mut, Verantwortung, Risikobereitschaft und jahrzehntelanger Entscheidungskraft. In ihnen stecken Leidenschaft, Herzblut und unzählige schlaflose Nächte. Entscheidungen unter Unsicherheit, die Sorge um Aufträge, Liquidität und Löhne, Verantwortung für Mitarbeiter – auch in Krisen. Niemand, der nicht selbst Unternehmer ist, kann die Belastungen wirklich ermessen, die mit dieser Verantwortung einhergehen. Ich habe selbst Unternehmen aufgebaut, gekauft, geführt und schließlich erfolgreich an die nächste Generation übergeben. Und ich sehe in meiner täglichen Praxis, wie oft gerade in dieser Phase Wert verloren geht – nicht durch mangelnde Leistung, sondern durch zu spätes Handeln, falsch gesetzte Prioritäten oder die falsche Begleitung.
Ich bin überzeugt: Unternehmer verdienen es, ihr Lebenswerk bewusst zu den bestmöglichen Bedingungen und Ergebnissen zu übergeben – zu einem Zeitpunkt und zu Bedingungen, die sie selbst bestimmen.
Wie Übergabefähigkeit entsteht
Übergabefähigkeit ist kein Zufall
Übergabefähigkeit entsteht nicht von heute auf morgen. Sie ist das Ergebnis rechtzeitiger, konsequenter Entscheidungen. Wer sein Lebenswerk zu optimalen Bedingungen übergeben will, muss bereit sein, sich mit der Realität auseinanderzusetzen.
Unternehmerische Realität
Meine Arbeit orientiert sich an der Praxis unternehmerischer Verantwortung. An Entscheidungen, die umgesetzt werden müssen – nicht an Modellen, Programmen oder theoretischen Konzepten. Gemeinsam schaffen wir Klarheit: über Abhängigkeiten, Strukturen und Entscheidungslogiken und darüber, wo gezielt angesetzt werden muss, damit Übergabefähigkeit entsteht.
Übergabefähigkeit und Unternehmenswert
Übergabefähigkeit wirkt sich unmittelbar auf den Unternehmenswert aus. Klare Strukturen, belastbare Zahlen, reduzierte Schlüsselpersonenabhängigkeiten und saubere Entscheidungsprozesse erhöhen Transparenz, Sicherheit und damit die Attraktivität für Nachfolger oder Käufer. Die Arbeit an der Übergabefähigkeit ist deshalb immer auchArbeit an der nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswerts.
Erfahrung und fundierte Einordnung
Ich habe selbst Unternehmen aufgebaut, gekauft, geführt und erfolgreich an die nächste Generation übergeben. Zusätzlich forsche ich an der Swiss Business School zum Thema Übergabe von Unternehmen und Optimierung der Leistungsfähigkeit mittelständischer Unternehmen und promoviere aktuell zu diesen Fragestellungen. Diese Verbindung aus Praxis und Forschung ermöglicht es mir, Zusammenhänge früh zu erkennen, Entscheidungen sauber einzuordnen und Übergänge strukturiert und nachhaltig erfolgreich zu gestalten.
Der Maßstab meiner Arbeit
Das Ziel und der Maßstab meiner Arbeit ist ein übergabefähiges Unternehmen mit klarer Struktur, belastbaren Zahlen und einem Unternehmenswert, der dem Lebenswerk des Unternehmers gerecht wird.
Wobei ich Unternehmer begleite
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Übergabefähigkeit schaffen
Begleitung für Unternehmer, die ihr Unternehmen strukturell, wirtschaftlich und organisatorisch
so aufstellen wollen, dass eine Übergabe zu optimalen Bedingungen möglich wird.
Im Fokus stehen:
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Klarheit über Abhängigkeiten und Risiken
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belastbare Strukturen und Entscheidungsprozesse
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eine Bewertbarkeit, die dem Lebenswerk gerecht wird